Aide à la création

Le Business Model :
Le Business Model a pour objectif essentiel de visualiser et de comprendre comment l’entreprise va dégager les moyens financiers nécessaires à son existence.
Il montre où se trouve la création de valeur de l’entreprise, comment est créée cette valeur, et pour qui.
Le Business Model Canvas aide à formaliser l’essence même de l’entreprise :
1. Quel client et quel besoin vise-t-on ?
2. Quelle solution, quel produit ou service vais-je mettre en place ?
3. Par quel canal, vais-je distribuer ce produit ou ce service ?
4. Quelle relation clients dois-je développer pour ce produit ?
5. Quels revenus découlent de la proposition à la vente de votre solution au client.
6. Quelles ressources « clés », financières, matérielles, humaines seront nécessaires ?
7. Quelles activités « clefs », récurrentes, seront nécessaires au sein de votre entreprise pour mettre en œuvre la solution.
8. Quels sont mes partenaires « clefs » : les besoins en ressources externes, sous-traitance, fournisseurs, partenaires, sponsors
9. Quels sont les divers coûts générés par la mise en place de mon projet.
Par notre questionnement et notre accompagnement, nous voulons vous aider à concrétiser votre Business Model.

Le Business Plan :
Appelé aussi « plan d’affaires », il est le cœur du Business Model, montrant les moyens financiers nécessaires à la réalisation du projet ainsi que la crédibilité économique de celui-ci.
On doit au moins y retrouver :
– Un compte de résultats prévisionnels sur trois ans
– Un plan de trésorerie sur la même période
– Un plan de financement : photo de départ de l’activité, en termes de moyens financiers nécessaires et d’investissements à réaliser
Lorsque le plan d’affaires est réalisé, on peut se tourner vers les personnes ou organismes susceptibles de fournir les moyens financiers nécessaires au démarrage et au développement de l’activité économique.

Notre réseau d’experts et de responsables financiers peut être présent à vos côtés dans la réalisation de votre business plan